公司文化

经营管理理念：诚实苦干，创新求进。

财务管理理念：清清楚楚算账，明明白白做人。

技术管理理念：快速反应，达成客户要求；持续改进，超越客户期望。

营销管理理念：做事先做人、销售先销己、挣钱还挣心。

员工聘用理念：有德有才优先录用、有德无才培训录用、无德有才限制录用、无德无才坚决不用。

员工管理理念：用好现有人才、稳住关键人才、吸引急需人才、储备未来人才。

团队管理理念：只有木桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块木板不够高度，木桶里德水就不可能是满的。

员工工作理念：昨天，是历史审定的文稿，不可以修改，所以我们不能沉溺于过去，无论成功与失败；今天，是属于自己的日子，不可以懈怠，从太阳升起的那一刻起，我们就严阵以待。守住一天的分分秒秒，不让一寸光明留下空白，把握住今天，就没有愧疚的昨天，把握住今天，明天才会有一个坚实的舞台；明天，是没有编导的剧目，不可以彩排，所以，我们不能预料未来，无论平淡与精彩，都是无数个今天的积累。

工作方法：

PDCA循环四步曲：

无论我们身在何处、何时、做何种事情，我们都是在为某种目的而为之，工作中也不例外。在工作中，大的范围来讲我们有自己的工作目标，小的范围来讲我们做任何一件事情必须达到某种结果和目的。只有很清楚的知道我们工作是为了什么，才能更好的知道做什么、怎么做。因此无论我们做何种事情，都必须有自己的工作目标，确定了工作目标才可以完成下面的工作。

1、计划（Plan）

我们确定了自己的工作目标，仔细分析背景资料，包含过去的信息、已有资源、欠缺的资源等等，根据自己的分析结果，列出为完成工作目标需要完成的事项、所需要采取的措施，按照先后顺序制定工作计划表。

2、执行（Do）

根据制定的工作计划，按计划去执行，做到每件事情有始有终。每个事项也许看起来是很小的事情，但很有可能会影响到大的工作目标。因此，执行是最关键的环节，也就是我们经常所说的认认真真、踏踏实实的做好每一件小事，而这些小事就组成了我们工作的终极目标。

3、检查（Check）

在我们工作执行过程中，及时根据执行的速度、效果等反馈信息，不断检查、修正我们采取的执行手段，确保事半功倍的完成我们的工作计划。

4、结果（Action）

根据执行过程，总结工作计划完成情况、总结执行过程中遇到的问题进行反思，只有这样才能避免日后产生同样的计划、执行错误。根据总结结果，为完成目标，我们制定下一个工作计划，不断进行PDCA循环。

人才判定的十项标准：

㈠、不辱企业使命，并且虚心好学的人

㈡、不墨守成规、经常创新的人

㈢、忠诚、热爱公司，和公司共命运的人

㈣、不自私、能为团队着想的人

㈤、能够作出正确价值判断的人

㈥、有自主经营能力的人

㈦、随时随地是个热忱的人

㈧、能够得体的给上司提出建议的人

㈨、富有责任意思的人

㈩、有气概担当公司经营重任的人

合格的员工：

1、忠诚胜于能力

忠诚不是愚忠，服从不是盲从。忠诚是一种品德，是一种胜于能力的品德。企业用人原则“有德有才优先录用；有德无才培训录用；有才无德限制录用，无德无才坚决不用”。忠诚不是口头语，也不是死心踏地、不思进取，忠诚是勇于承担责任、有任务不推卸、工作失误不找借口，总是站在公司的立场上开展行动，即使无人知道的情况下，也会主动维护公司的利益，绝不利用职务之便为自己谋取私利。

2、与老板同舟共济

企业是一条航行在惊涛骇浪中的船，老板是船长，员工是水手。一旦上了这条船，员工的命运和老板的命运就栓在一起。老板和员工有着共同的前进方向，有着共同的目的地。老板承受着保障公司生存以及全体员工发展的压力，员工承受着某一局部的压力。与老板同舟共济，包括尽职尽责的完成本职工作，最大可能的分担老板的压力，和老板一道，让企业这条船驶向成功的港湾。

3、在工作中树立个人品牌

企业有企业的品牌，产品有产品的品牌，个人有个人的品牌。一个人价值的大小，直接体现在品牌上面。个人品牌包括多种因素，个人的才华只是基础，忠诚才是最重要的。拥有强势个人品牌的人，是企业争夺的对象，这样的人从来不会为加薪、晋升、谋职发愁。

公司与员工：

1、老板与员工是共同体

你的老板没有聘用你、也没有雇佣你，他只是给了你一个舞台、一个工作、一个生存的空间。你是他事业的一部分，是他的事业伙伴，是他的家庭成员。尽善尽美的完成任务，这是老板的需求，是你所在组织的需求，也是你自己的需求，因为你是在为你自己工作。你应该承诺：努力工作，你应该以良心和人格企业付诸行动。你要善待你的老板，理解他、敬爱他、支持他、信任他，和他站在同一立场，和他保持同一方向，像对待你的兄长一样。你要自信，你要勇敢的面对自己的失误，切勿为自己寻找借口和理由。你要用最完美的业绩，去让你的老板感到欣慰，让你和你的老板共有的事业蒸蒸日上。